1 - Como surgiu o NEGE?
2 - Como foi a CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE ESTATÍSTICA E GESTÃO ESTRATÉGICA?
3 -
4 - O que é NEGE?
5 - Como é a estrutura do NEGE?
6 - Quais são as atribuições do NEGE?
1 - Como surgiu o NEGE?
Considerando a Resolução nº 49/2008 – CNJ, pelo Decreto Judiciário nº 381/2008 foi criado o Núcleo de Estatística e
2 - Como foi a CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE ESTATÍSTICA E GESTÃO ESTRATÉGICA?
O Tribunal de Justiça do Estado do Paraná, em atendimento à Resolução do Conselho Nacional de Justiça n.º 49/2007, criou, ligado à estrutura do Gabinete da Presidência, o Núcleo de Estatística e
3 - Qual foi a participação do NEGE na
O Núcleo iniciou a implantação da
-capacitação e curso para o Planejamento Estratégico, ministrado pela ESEJE em parceria com a FAE-training, visando capacitação dos Magistrados e servidores que iriam participar da elaboração do Planejamento Estratégico; - a construção do Planejamento Estratégico; - a sua validação pela Comissão Gestora; - a aprovação unânime pelo Órgão Especial
- o lançamento do Planejamento Estratégico em cerimônia realizada no Palácio da Justiça no dia 1º/12/2008 Ainda, a fim de dar continuidade às ações que dão concreção à
- em 14/10/2008 foi firmado Termo de Cooperação Técnica com a Universidade Pontifícia PUC-PR, que elenca a prestação de assessoria técnica para a realização da
É uma sigla que resume o nome institucional do NUCLEO DE ESTATISTICA E GESTÃO ESTRATÉGICA, vinculado ao Gabinete da Presidência do Poder Judiciário do Estado do Paraná. No parâmetro institucional do Poder Judiciário, NEGE é uma unidade administrativa, de caráter permanente, que fornece suporte aos gerentes de projetos, às equipes interdepartamentais e à Cúpula diretiva do Tribunal de Justiça.
5 - Como é a estrutura do NEGE?
Conforme o Decreto Judiciário Nº 381/2008, é estruturado da seguinte forma:
a) Coordenação;
b) Seção de Estatística;
c) Seção do Plano Estratégico;
d) Seção de Comunicação Institucional;
e) Seção de Informações e
f) Seção de Qualidade e Produtividade.
6 - Quais são as atribuições do NEGE?
a) Através da Supervisão:
I – promover a administração e supervisão das atividades do Núcleo;
II – prestar assessoria e informações à cúpula diretiva do Poder Judiciário no que concerne à gestão estratégica e estatística;
III – acompanhar os programas e projetos institucionais do Poder Judiciário;
IV – promover a integração dos diversos Departamentos e Órgãos do Poder Judiciário em assuntos relacionados com a gestão estratégica;
V – auxiliar na racionalização do processo de modernização do Poder Judiciário, propondo a permanente inovação na gestão institucional;
VI – colaborar com o processo de elaboração da proposta orçamentária e orientar sobre prioridades do Plano Estratégico;
VII – promover o alinhamento das unidades de apoio a estratégica;VIII – elaborar e manter atualizado o organograma do Tribunal de Justiça.
b) Através da Divisão de Gestão Estratégica:
b.1) Por meio da Seção de Análise, Atualização e Comunicação do Plano Estratégico:
I – elaborar e atualizar periodicamente o plano de gestão estratégica do Poder Judiciário;
II – realizar estudos objetivando desenvolver ações que possam contribuir para a consecução dos objetivos traçados no Plano Estratégico;
III – implementar e fazer a gestão do Plano Estratégico;
IV – prestar assessoria às diversas unidades do Poder Judiciário quanto a implantação e acompanhamento das ações previstas no Plano Estratégico;
V – acompanhar a evolução do Plano Estratégico em outros Tribunais do País visando aproveitar as melhores práticas;
VI – manter intercâmbio com outros Tribunais em assuntos relacionados ao Plano Estratégico;
VII – desenvolver e propor ações de sensibilização para o Plano Estratégico;
VIII – indicar, ou prover no âmbito de competência do Núcleo, o suporte técnico necessário para que as metas sejam cumpridas de acordo com o estabelecido no Plano Estratégico;
IX - propor eventos e ações que objetivem a divulgação do Plano Estratégico, bem como dos conceitos de Missão, Visão e Valores aos clientes internos e externos;
X – promover a divulgação das ações e dos resultados das atividades da gestão estratégica do Poder Judiciário, incentivando o reconhecimento das melhores práticas e inovações organizacionais.
b.2) Por meio da Seção de Monitoramento e Acompanhamento de Indicadores:
I – acompanhar e medir, em conjunto com a Divisão de Estatística, a consecução dos objetivos e metas, definidos no Plano Estratégico institucional e pela cúpula diretiva do Poder Judiciário;
II – promover a integração das unidades administrativas visando o cumprimento das metas institucionais;
III – desenvolver e propor a criação ou adequação de indicadores institucionais;
IV – elaborar relatórios gerenciais acerca do grau de cumprimento dos indicadores e objetivos do Plano Estratégico.
b.3) Por meio da Seção de Desenvolvimento de Metodologias de Gestão Estratégica:
I – analisar as diversas metodologias de gestão estratégica, suas contribuições e suas limitações;
II – acompanhar as metodologias implementadas em outros órgãos públicos, a fim de valer-se das melhores práticas;
III – auxiliar no desenvolvimento de projetos relacionados à metodologias de gestão estratégica;
IV – propor capacitação dos servidores do Poder Judiciário em conceitos, métodos e metodologias do Plano Estratégico;
V - auxiliar na implantação das metodologias de gestão estratégica no Poder Judiciário do Estado do Paraná;
VI – auxiliar na elaboração de relatórios dos resultados obtidos através das metodologias de gestão estratégica.
c) Através da Divisão de Estatística:
c.1) Por meio da Seção de Pesquisas:
I – desenvolver ou atender, quando demandado, pesquisas necessárias à análise e diagnóstico de problemas estruturais e conjunturais do Poder Judiciário;
II – elaborar os questionários que serão utilizados nas pesquisas;
III – estruturar as pesquisas de acordo com os padrões metodológicos que garantam a efetividade dos resultados;
IV – coordenar a aplicação das pesquisas;
V – elaborar os relatórios finais das pesquisas realizadas.
c.2) Por meio da Seção de Análise Estatística:
I – projetar e efetuar análises estatísticas;
II – planejar e dirigir os trabalhos de controle estatístico da produção e da qualidade no âmbito do Poder Judiciário Estadual;
III – planejar e coordenar pesquisas para orientar a elaboração e as atualizações do Plano Estratégico;
IV – prestar, quando solicitado, assessoria e consultoria estatística às unidades do Poder Judiciário paranaense;
V – assessorar as Divisões do Núcleo nas atividades relativas às análises estatísticas;
VI – elaborar os relatórios finais das análises.
c.3) Por meio da Seção de Informações Estatísticas:
I – coletar, padronizar e remeter os dados estatísticos solicitados pelo Conselho Nacional de Justiça e demais instituições demandantes;
II – manter interação com a Divisão de Gestão Estratégica para a medição dos objetivos e metas definidos no Plano Estratégico institucional e pela cúpula diretiva do Poder Judiciário;
III – acompanhar os indicadores geopolíticos e econômicos, publicados por órgãos oficiais e instituições de pesquisas;
IV – desenvolver ações no sentido de aprofundar o conhecimento sobre as tecnologias de informação necessárias ao aprimoramento do Sistema de Informações Estatísticas;
V – gerenciar o Sistema de Informações Estatísticas e controlar os níveis de acesso dos usuários do Sistema.
d) Através da Divisão de Projetos Estratégicos:
d.1) Por meio da Seção de Suporte à Elaboração de Projetos:
I – definir e divulgar metodologia de gerenciamento de projetos;I
I – prestar consultoria, apoio e assessoramento técnicos à elaboração e ao gerenciamento de projetos;
III – elaborar pareceres técnicos acerca do cumprimento dos requisitos metodológicos na elaboração dos planos de projetos;
IV – propor capacitação dos Servidores do Poder Judiciário em elaboração e gestão de projetos.
d.2) Por meio da Seção de Controle e Acompanhamento de Projetos:
I – manter portfólio de projetos estratégicos, supervisionando a gestão das iniciativas estratégicas;
II – controlar, acompanhar e elaborar relatórios acerca da execução dos projetos;
III – manter registro dos documentos técnicos e informações gerenciais dos projetos;
IV – avaliar e divulgar os resultados da implantação dos projetos.